1月16日，，集团公司召开2026年第一次审计事情向导小组聚会，，听取了集团2025年内部审计总体情形汇报，，研究2025年内部审计发明的主要问题并提出整改要求，，并对做好下一步审计事情作出安排。。。。集团公司党委书记、董事长、集团审计事情向导小组组长廖家生出席聚会并讲话，，党委常委、副总司理、集团审计事情向导小组副组长杜乐主持聚会，，审计事情向导小组成员参会并讲话。。。。

聚会指出，，2025年，，集团审计事情始终坚持围绕中心、效劳阵势，，监视作用有用施展，，危害展现能力一连增强，，在增进规范治理、提升谋划质效等方面施展了主要作用。。。。对7家二级子公司的内部审计效果，，充分反应了相关企业在投资治理、采购治理、工程治理、财务治理等方面保存的短板弱项，，必需高度重视，，以审计促整改、以整改促提升，，充分验展好审计“防未病、治已病”的主要作用。。。。

聚会强调，，集团公司要进一步提升审计质效，，探索实验“三年轮审”全笼罩，，以更鼎力大举度做好审计整改“下半篇文章”，，为“十五五”优异开局打牢基础。。。。要提高政治站位，，深入贯彻落实习近平总书记关于审计事情的主要讲话和主要指示指挥精神，，紧扣“如臂使指、跬步不离、如雷贯耳”总要求，，构建集中统一、周全笼罩、权威高效的审计监视系统。。。。要聚焦主责主业，，把贯彻落实习近平总书记主要指示指挥精神、效劳国家重大战略、落实集团“十五五”妄想等作为主要审计使命，，切实推行审计监视效劳职能，，确保审计重点与集团营业生长同频、与危害防控同步，，为集团高质量生长保驾护航。。。。要强化意会协同，，坚持纪审联动、巡审联动、财审联动，，健全完善“信息共享、效果共用、事项共办、整改共督”事情机制，，完善主要事项实时报告机制，，严肃开展追责问责，，推动种种监视统筹协调、形成协力。。。。要增强步队建设，，健全审计人才交流机制，，推动优异审计人才在财务、巡视、纪检等岗位有序流动，，一连提升审计专业化水平。。。。要抓好效果运用，，做好审计整改跟踪督导，，将典范性、普遍性问题实时转化为完善制度、优化流程、增强内控的详细行动，，真正形成事情闭环，，推动审计监视效果转化为企业治理效能。。。。

集团公司审计事情向导小组办公室成员加入聚会。。。。